#เอบีมคอนซัลติ้ง เผยกลยุทธ์ #ฝ่าวิกฤตห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้ผู้ผลิตท่ามกลางความเสี่ยงระดับโลก

 #เอบีมคอนซัลติ้ง เผยกลยุทธ์ #ฝ่าวิกฤตห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้ผู้ผลิตท่ามกลางความเสี่ยงระดับโลก

 

กรุงเทพฯ, ประเทศไทย –  เอบีม คอนซัลติ้ง เผยผลสำรวจในหัวข้อ “"Survey on Procurement and Supply Chain Risk Management in Japanese Assembly Manufacturing Industries Five Barriers Identified from a Survey of 108 Companies and Pathways to Breaking Through Them," ซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความท้าทายและโอกาสในการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมการผลิตในประเทศญี่ปุ่น รายงานฉบับนี้ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของการบริหารจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน ท่ามกลางความซับซ้อนของความเสี่ยงที่เกิดขึ้น เช่น ภัยธรรมชาติและความผันผวนทางเศรษฐกิจ เป็นต้น

 

แม้ว่าความจำเป็นในการปรับตัวจะเป็นเรื่องเร่งด่วน แต่ผู้ผลิตในญี่ปุ่นจำนวนมากยังคงเผชิญกับอุปสรรคในการยกระดับศักยภาพด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน หรือ Supply Chain Management (SCM) จากการสำรวจบริษัท 82 แห่งในญี่ปุ่น และการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้ผลิต 26 รายจากญี่ปุ่น ยุโรป และสหรัฐอเมริกา
เอบีม คอนซัลติ้ง พบว่าบริษัทญี่ปุ่นมีอัตราการฟื้นตัวของสินค้าคงคลังหลังวิกฤตที่ช้ากว่าประเทศอื่น ๆ อย่างชัดเจน ซึ่งสะท้อนถึงปัญหาเชิงโครงสร้างในกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานของประเทศ

จากผลสำรวจของเอบีม คอนซัลติ้ง ระบุว่า 20% ของบริษัทที่เข้าร่วมการสำรวจสูญเสียกำไรไปมากกว่า 20% เนื่องจากปัญหาการหยุดชะงักในการจัดซื้อ และ 40% ของบริษัทไม่สามารถประเมินผลกระทบของการหยุดชะงักต่อการดำเนินงานได้อย่างครบถ้วน บริษัทที่มีความก้าวหน้าในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) สามารถฟื้นตัวจากความล่าช้าในระบบห่วงโซ่อุปทานได้รวดเร็วกว่าเมื่อเที่ยบกับบริษัทที่ยังอยู่ในขั้นระยะเริ่มต้นของการพัฒนาความสามารถด้านนี้

 

เอบีม คอนซัลติ้ง ได้ระบุถึงอุปสรรค 5 ประการที่ส่งผลต่อการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ ได้แก่:

1.      บทบาทและความรับผิดชอบที่ไม่ชัดเจนในด้านการจัดซื้อและการบริหารสินค้าคงคลัง

2.      การพึ่งพาการดำเนินงานที่ขาดมาตรฐาน

3.      การขาดการพัฒนาทักษะและศักยภาพบุคลากรในด้าน SCM

4.      ระบบและข้อมูลห่วงโซ่อุปทานที่ไม่เชื่อมโยงกันอย่างมีประสิทธิภาพ

5.      การลงทุนในระบบและโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ต่อเนื่องในช่วงเวลาที่สถานการณ์ปกติ

สำหรับผู้นำองค์กร ผลการสำรวจชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการมีบทบาทเชิงรุก โดยผู้นำองค์กรต้องมีส่วนร่วมในการกำหนดบทบาทและแนวทางเพื่อสร้างระบบ SCM ที่มีความยืดหยุ่นและสามารถรับมือกับความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น การกำหนดบทบาทในองค์กรให้ชัดเจน การส่งเสริมกระบวนการที่มีมาตรฐาน และการให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคล รวมทั้งการลงทุนในระบบข้อมูลแบบรวมศูนย์เพื่อเพิ่มความสามารถในการตัดสินใจที่รวดเร็วและแม่นยำในช่วงวิกฤต ซึ่งจะช่วยสร้างความยืดหยุ่นให้กับห่วงโซ่อุปทานได้ ในประเทศไทย ความยืดหยุ่นและการทำงานร่วมกันเป็นจุดแข็งสำคัญ มาตรการเหล่านี้สอดคล้องกับความสำคัญของการสร้างระบบที่เชื่อมโยงกัน ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างประโยชน์ให้กับระบบนิเวศขององค์กรโดยรวม อุตสาหกรรมการผลิตของไทยจึงควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาระบบดิจิทัลที่สามารถเชื่อมโยงกระบวนการทั้งหมดเข้าไว้ด้วยกัน เพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

 

สำหรับประเทศไทยที่อุตสาหกรรมการผลิตกำลังเผชิญความท้าทายจากความไม่แน่นอนระดับโลกและการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศ การมีกลยุทธ์ SCM ที่คล่องตัวและปรับเปลี่ยนได้จึงเป็นเรื่องสำคัญ บริษัทในประเทศไทยเป็นที่รู้จักในด้านความยืดหยุ่นและการทำงานร่วมกัน หากสามารถนำคำแนะนำเหล่านี้มาประยุกต์ใช้ปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะการพัฒนาระบบดิจิทัลที่เชื่อมโยงกัน จะช่วยลดความเสี่ยงเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ และช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

 

 

งานวิจัยนี้ยังชี้ให้เห็นว่า ผู้นำองค์กรจำเป็นต้องมอง SCM ให้เป็นทรัพย์สินเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในแนวหน้า ไม่ใช่เพียงแค่เครื่องมือเบื้องหลัง ผ่านการส่งเสริมความร่วมมือระหว่างแผนก การเตรียมความพร้อมในช่วงที่สถานการณ์ปกติ และการนำดิจิทัล โซลูชันเข้ามาปรับใช้ ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยง และสร้างโอกาสในการแข่งขันในตลาดโลกที่เต็มไปด้วยความผันผวน

การนำมาตรการเหล่านี้ไปปรับใช้จะช่วยให้ธุรกิจสามารถพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนองต่อความเสี่ยง ลดผลกระทบต่อการดำเนินงานและการเงิน เพิ่มความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า เอบีม คอนซัลติ้ง เชื่อมั่นว่ากลยุทธ์เหล่านี้จะช่วยเสริมสร้างความยืดหยุ่นและความสามารถในการฟื้นตัวให้กับอุตสาหกรรมการผลิตทั้งในญี่ปุ่นและไทย เพื่อผลักดันการเติบโตที่ยั่งยืนในตลาดที่มีความผันผวน

เอบีม คอนซัลติ้ง เราใช้ความเชี่ยวชาญจากประสบการณ์ในฐานะผู้นำด้าน SAP โซลูชันในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพื่อช่วยสนับสนุนองค์กรในการเปลี่ยนแปลงระบบห่วงโซ่อุปทานด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลล้ำสมัย เรามุ่งเน้นการออกแบบโซลูชันที่เหมาะสมเฉพาะสำหรับความต้องการของแต่ละธุรกิจ เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวและดำเนินงานได้อย่างมั่นคงในสถานการณ์โลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

 

 

เอบีม คอนซัลติ้ง ร่วมมือกับองค์กรต่าง ๆ เพื่อเชื่อมโยงกระบวนการธุรกิจทั้งในประเทศและต่างประเทศให้มีประสิทธิภาพ ผ่านบริการที่ครอบคลุมตั้งแต่การประเมิน ออกแบบ ดำเนินการ ไปจนถึงการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างระบบห่วงโซ่อุปทานอัจฉริยะที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และส่งเสริมการเติบโตอย่างยั่งยืนในตลาดที่มีการแข่งขันสูง

สามารถดูกรณีศึกษาความสำเร็จของ SCM กับ เอบีม คอนซัลติ้ง ได้ที่นี่:https://www.abeam.com/th/en/service/scm/

##

เกี่ยวกับบริษัท เอบีม คอนซัลติ้ง (ประเทศไทย) จำกัด 

บริษัท เอบีม คอนซัลติ้ง (ประเทศไทย) จำกัด เป็นบริษัทในเครือบริษัท เอบีม คอนซัลติ้ง จำกัด โดยมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่กรุงโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น
มีทีมงานกว่า 8,300 คน ที่ให้บริการลูกค้าทั่วภูมิภาคเอเชีย อเมริกา และยุโรป เปิดให้บริการที่ปรึกษาในประเทศไทยตั้งแต่ปี 2548 ปัจจุบันบริษัท
เอบีม คอนซัลติ้ง  (ประเทศไทย) มีทีมงานผู้เชี่ยวชาญที่พร้อมให้บริการลูกค้าด้วยความเชี่ยวชาญในบริการที่หลากหลาย ตั้งแต่การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์, BPR, IT, การจัดการและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, Outsourcing, การให้คำปรึกษาและบริการด้าน SAP, ESG และการบริการการจัดการด้าน IT เพื่อช่วยให้องค์กรต่าง ๆ บรรลุเป้าหมายที่วางไว้ในฐานะพันธมิตรที่สร้างสรรค์ เพื่อช่วยขับเคลื่อนธุรกิจ อุตสาหกรรมและสังคมให้ก้าวสู่การเปลี่ยนแปลง 

 

ข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาติดต่อทางอีเมลที่ thabmarketing@abeam.com    หรือเข้าชมเว็บไซต์ของเราเพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ https://www.abeam.com/th/en   

 

Overcoming Supply Chain Challenges: ABeam Consulting's Strategies for Manufacturers to Build Resilience Amid Global Risks

 

Bangkok, Thailand—ABeam Consulting has published a comprehensive white paper titled "Survey on Procurement and Supply Chain Risk Management in Japanese Assembly Manufacturing Industries Five Barriers Identified from a Survey of 108 Companies and Pathways to Breaking Through Them," shedding light on the challenges and opportunities in managing procurement and supply chain risks within Japan’s assembly manufacturing sector. The study highlights the increasing importance of effective supply chain risk management amidst the growing complexity of risks such as natural disasters and economic fluctuations.

Despite the critical need for effective risk management, many Japanese assembly manufacturers face barriers in advancing their Supply Chain Management (SCM) capabilities. ABeam Consulting's survey of 82 companies, including leading executives and managers in procurement and SCM, along with in-depth interviews with 26 manufacturers across Japan, Europe, and the United States, revealed significant challenges in planning, execution, and decision-making. Japan's recovery in inventory turnover rates post-crises has been notably slower than its counterparts in Europe and the U.S., indicating structural issues in its supply chain strategies.

Key findings from the survey show that approximately 20% of companies experienced profit losses exceeding 20% due to procurement disruptions, while 40% were unaware of the full impact of such disruptions on their operations. The study identified a disparity in maturity levels between companies with advanced SCM practices and those still developing their capabilities. High-maturity companies demonstrated quicker recovery in inventory turnover rates, underscoring the tangible benefits of a risk-responsive supply chain approach.

ABeam Consulting's analysis identified five core barriers hindering progress toward effective risk management:

1.      Unclear roles and responsibilities in procurement and inventory management

2.      Reliance on non-standardized operations

3.      Insufficient development of human capital in procurement and SCM

4.      Fragmented supply chain systems and data

5.      Underinvestment in system development during stable periods

For C-level executives, the findings highlight a pressing need to take a proactive role in fostering risk-resilient SCM. This includes redefining departmental roles to improve clarity and alignment with organizational goals, championing initiatives to standardize operations, and prioritizing investments in talent development. Leadership must also focus on building centralized data platforms to integrate supplier information and enable rapid, data-driven decision-making during disruptions. In Thailand, where adaptability and collaboration are core strengths, these measures resonate strongly with the importance of creating interconnected systems that benefit the entire corporate ecosystem.

 

In Thailand, where manufacturing industries are facing increasing challenges due to global uncertainties and local supply chain disruptions, the need for adaptive and agile supply chain strategies is more pressing than ever. Thai companies, known for their flexibility and collaborative approach, can particularly benefit from these recommendations. The findings highlight that Thailand’s manufacturing sector should focus on creating interconnected, digital-first systems that will help mitigate risks and enhance operational efficiency.

 

The study further emphasizes that senior leaders must shift their perspective on SCM from a back-end operational tool to a front-line strategic asset. By driving cross-departmental collaboration, ensuring preparedness during stable periods, and adopting digital transformation (DX) solutions, companies can not only mitigate risks but also unlock new opportunities for competitive advantage in an increasingly uncertain global environment.

By adopting the recommended measures, companies can establish risk-responsive SCM systems that minimize operational and financial risks while enhancing their overall business continuity, customer satisfaction, and societal contributions. ABeam Consulting believes these steps will enable assembly manufacturers in Japan and Thailand to strengthen resilience, recover more rapidly from disruptions, and position themselves for sustainable growth in a volatile market.

At ABeam Consulting, we leverage our extensive experience as a leading provider of SAP solutions in Southeast Asia to support organizations in transforming their supply chains with advanced digital technologies. Our approach focuses on developing tailored solutions that address each business's specific challenges and objectives, enabling them to adapt to an ever-changing global landscape.

 

We work closely with companies to connect business processes effectively across domestic and international operations, ensuring seamless collaboration between organizations. Through a comprehensive range of services—including assessment, design, implementation, and ongoing support—we assist businesses in building smart supply chain systems that enhance efficiency, improve accuracy, and optimize costs, driving sustainable growth in a competitive environment.

Click here to see ABeam's SCM success case studies: https://www.abeam.com/th/en/service_line/scm_en

##

 

About ABeam Consulting (Thailand) Ltd.

ABeam Consulting (Thailand) Ltd. is a subsidiary of ABeam Consulting Ltd. – headquartered in Tokyo, with roughly 8,300 richly professional, experienced consultants who have served clients throughout Asia, the Americas, and Europe, providing consulting services in Thailand since 2005. ABeam Consulting (Thailand) with expertise in a wide range of consulting services, including strategy, BPR, IT, Human Capital Management, Outsourcing, SAP Consulting, ESG, and Operational service expertise. We create the future together with corporations and other organizations. As a creative partner leading the way reliably through change, we contribute to industrial and societal change. 

 

Please contact us at thabmarketing@abeam.com  or visit   https://www.abeam.com/th/en   for more details.